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2. 카리스마적 리더십 연구
카리스마적 리더십 연구로 Weber의 연구, House의 연구, Conger와 Kanungo의 연구,
Shamir의 연구에 대해 살펴보자.
1) Weber의 카리스마적 리더십 연구
(1) 권한의 유형
Weber는 카리스마를 권력의 정당화 측면의 세 가지 유형 중 하나로 정의했다. 특정
인이 갖는 권력(power)이 정당하다고 다른 사람들에 의해 인정되면 권력은 권한
(authority)이 된다. 이러한 권한을 세 가지 유형으로 구분하여 설명하였는데, 법적
(합리적)권한, 전통적 권한, 카리스마적 권한이다.
* 법적(합리적)권한 : 공식적인 규범, 즉 법률이 정한 정부 등을 거역할 수 없다는
신념 때문에 복종이 이루어지는 권한을 말한다.
* 전통적 권한 : 현존하는 사회 질서가 신성시되야 한다는 신념 하에 복종이 이루
어지는 권한을 말한다.
* 카리스마적 권한 : 리더가 특출한 능력을 지니고 있다는 신념 때문에 복종이 이
루어지는 권한을 말한다. 초인적 · 초자연적 상식을 뛰어넘는 특성을 갖고 있
다는 믿음이 명령을 따르고 본받으려고 하고, 리더가 세운 규칙을 지키고 받들
게 된다. Weber는 이런 비범한 속성을 가진 사람이 리더로 …
참고문헌
- 이상호. 조직과 리더십. 북넷, 2009
- 백기복. 리더십리뷰. 창민사, 2005
- Jerald Greenberg & Robert A. Baron, op, cit, 2008
- P.G. Notrhoust, Leadership, SAGE Publiction, 4th ed, 2007
- George Manning & Kent Curtis, The Art of Leadership, 3rd ed., McGraw-Hill International ed. 2009
- `되돌아 보는 CEO 리더십의 기본`, LG 경제연구소, 2009