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LMX의 개념과 LMX이론 연구 분석
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자료설명
[LMX이론]LMX의개념과LMX이론연구분석
목차/차례
- Ⅰ. LMX의 개념
- 1. 리더-구성원 교환 과정
- 2. LMX 이론의 차원적 관점
- Ⅱ. LMX 이론 연구
- 1. LMX 이론의 발전단계
- 1) 평균적 리더십 유형
- 2) 수직 쌍 연결 이론
- 3) LMX 이론
- 2. LMX 이론의 근거
- 1) 역할 형성 이론
- 2) 사회적 교환 이론
- 3. LMX의 역할 협상 과정
- 1) 1단계- 역할 취득 단계
- 2) 2단계- 역할 형성 단계
- 3) 3단계- 역할 일상화 단계
- 4. LMX의 선행연구
- Ⅲ. LMX 이론의 활용과 최근 연구
- 1. LMX의 활용을 통한 리더십 만들기
- 1) 1단계- 낯선 단계
- 2) 2단계- 친지 단계
- 3) 3단계- 파트너 단계
- 2. LMX 발전에 관한 연구의 전개과정
- 3. LMX 이론의 최근 연구
- 1) 선행변수로서의 연구
- 2) 결과변수로서의 연구
- 3) 매개변수로서의 연구
- Ⅳ. 결론
- * 참고문헌
본문/내용
2. LMX이론 연구
1) LMX이론의 발전단계
LMX이론의 발전은 평균적 리더십 유형(Average Leadership Style : ALS) 수직 방 연결(Vertical Dyad Linkage : VDL)이론, 리더 -구성원 교환관계(LMX)이론의 순으로 조사하였다.
(1) 평균적 리더십 유형
LMX 이론은 리더 -구성원의 상호작용 과정에 대한 인식을 바탕으로 제시된 리더
십 이론이다. 초기 LMX연구는 전통적인 리더십 이론중 ALS에서 시작했다.
ALS이론은 조직 내의 모든 구성원에게 동일하게 영향력을 행사하고 또한 구성
원도 동일하게 인지하고 받아들인다는 가정을 토대로 한다. Graen과 Scandura
는 이것은 과거 구조주토와 배려와 같이 리더의 일방적 영향력, 리더의 행동, 교환
관계에 대한 전체적인 차원에 초점을 두었던 전통적 리더십 이론이 모두 해당한다
고 했다.
그러나 ALS 이론은 한 명의 리더와 구성원 전체 간의 관계가 아닌 한 명의 리더
와 구성원 각각의 일대일 관계를 적절하게 반영하지 못함으로써 현실과 괴리가 있
다는 비판을 받았다. 또한 리더는 모든 구성원에게 동일한 리더십을 발휘하지 않으
며 이를 받아들이는 구성원 역시 리더가 발취하는 리더십에 대해서 모…
1) LMX이론의 발전단계
LMX이론의 발전은 평균적 리더십 유형(Average Leadership Style : ALS) 수직 방 연결(Vertical Dyad Linkage : VDL)이론, 리더 -구성원 교환관계(LMX)이론의 순으로 조사하였다.
(1) 평균적 리더십 유형
LMX 이론은 리더 -구성원의 상호작용 과정에 대한 인식을 바탕으로 제시된 리더
십 이론이다. 초기 LMX연구는 전통적인 리더십 이론중 ALS에서 시작했다.
ALS이론은 조직 내의 모든 구성원에게 동일하게 영향력을 행사하고 또한 구성
원도 동일하게 인지하고 받아들인다는 가정을 토대로 한다. Graen과 Scandura
는 이것은 과거 구조주토와 배려와 같이 리더의 일방적 영향력, 리더의 행동, 교환
관계에 대한 전체적인 차원에 초점을 두었던 전통적 리더십 이론이 모두 해당한다
고 했다.
그러나 ALS 이론은 한 명의 리더와 구성원 전체 간의 관계가 아닌 한 명의 리더
와 구성원 각각의 일대일 관계를 적절하게 반영하지 못함으로써 현실과 괴리가 있
다는 비판을 받았다. 또한 리더는 모든 구성원에게 동일한 리더십을 발휘하지 않으
며 이를 받아들이는 구성원 역시 리더가 발취하는 리더십에 대해서 모…
참고문헌
- 이상호. 조직과 리더십. 북넷, 2009
- 백기복. 리더십리뷰. 창민사, 2005
- Jerald Greenberg & Robert A. Baron, op, cit, 2008
- P.G. Notrhoust, Leadership, SAGE Publiction, 4th ed, 2007
- George Manning & Kent Curtis, The Art of Leadership, 3rd ed., McGraw-Hill International ed. 2009
- `되돌아 보는 CEO 리더십의 기본`, LG 경제연구소, 2009
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I D : thch***** Date : 2014-10-26 FileNo : 16201648 |
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