리더쉽 연구의 접근방법

3. 행동적 접근

행동이론적 접근 방법에서는 리더의 특성이나 권력의 기반이 아닌 리더의 행동을 강조한다. 행동적 접근은 리더가 수행하는 어떠한 활동들이 효과적인 리더와 비효과적인 리더간의 차이를 나타내는 활동과 일치하는가를 밝히는 데 관심을 기울여 왔다. 리더쉽 행동의 개념화와 측정의 어려움은 연구의 진전을 방해했고 모순된 연구 결과도 매우 많다.
따라서 매우 추상적인 개념적 수준을 제외하고는 어떠한 리더쉽 행동유형이 유효한가에 대해 별로 합의된 것이 없는 가운데 대부분의 연구자들은 과업지향적 행동, 관게지향적 행동, 그리고 외부적인 대표행동 등을 일반적으로 적절한 리더쉽 행동유형으로 보고있지만 아직도 특수한 행위들에 대해서 널리 수용되는 유형분류는 없는 실정이다.
또 리더의 보편적 행동특성 발견이 곤란하였을 뿐 아니라 성원과 상황을 상수 취급하고 있는데 미 공군 폭격기 승무원, 공장 직공, ROTC를 대상으로 한 Ohio 대학의 리더쉽 효과 연구 결과 리더의 효과적 행동이 상황과 유관함이 밝혀졌다.

4. 상황부합 이론

효과적인 리더의 행동과 특성이 상황에 따라 존재한다는 가설을 가지고 리더의 행동, 특성 및…(생략)