도쿠가와 이예야스를 통해 본 인간 경영의 방법 -도쿠가와 이예야스의 인간경영론을 읽고

경영에서 가장 중요한 부분이 무엇인가에 대하여 의견이 분분한 요즘, 나는 우연히 인간관리에 역점을 두는 이 책의 인간경영에 관한 서술방법에 관심을 두게 되었다. 도쿠가와 이에야스는 정치인이다 그럼에도 불구하고 그의 인간관리 방법이 기업의 경영자 의 입장에서도 충분히 활용될 수 있는 이유는 경영이나 정치가 근본적으로 사람을 어떻게 활용하느냐에 따라 승패가 좌우되기 때문이다. 사람이 사람을 아는 방법을 탐구함으로서 바로 삶의 긴 여정과 생존경쟁에서도 승리하게 된다고 보며 이를 위한 자연스런 인간관리를 가능하게 하는 도쿠가와 이에야스의 인간경영을 몇 가지 그의 문구를 중심으로 탐구해보자.
사람을 알아야 사람을 부릴 수 있다. 그의 인간경영의 주된 방법은 `원교근공(遠交近攻)`이다. 멀리 떨어져 있는 사람과는 가까워지기 위한 노력을 기울이고 측근과는 적절한 선을 유지하여 형평성과 보편성을 가짐으로써 경영자 자신의 객관성을 부각시키는 것이다. 이러한 인간관리의 방법은 사람과 사람과의 관계를 보다 자유롭고 여유 있게 한다. 일단 측근에게는 `억제`의 방법을 써 모두 다 같은 공동체라는 여론의 지지를 얻고 먼 사람들에게는 `선택`의 방법을 써서 선택받는 자에 대한 열망을 주위의 선택받지 못한 사람들에게 심어주어 그들이 스스로 다가오도록 하는 것이다. 이러한 `선택과 억제의 인간경영`은 보다 자기 자신을 가치 있게 하고 여유 있게 인물을 자기 측근으로 만들 수 있도록 해 준다. 회사의 도산이나 해체작업이 이루어질 때 그 배경의 문제점을 보면 대부분 경영자가 회사의 어려운 상황을 제대로 파악하지 못하고 있었거나 측근을 지나치게 믿고 있었다는 점이다.