국순당 백세주의 성공사례

4 . 경영의 관리대상으로 본 국순당

1 . 인사. 조직 관리
ⅰ. 현장체험으로 직원을 이해하라.
- 공장에서 일하는 사람들 대부분이 거칠었음
- 사장의 아들이라는 배경을 이용하는 것을 원하지 않았음
- 누룩틀 쌓기, 원료의 입출고, 고두밥 퍼내는 일등을 직접 체험
- 직접체험을 통해 공장 사람들에 대한 공정관념을 탈피함
- 일과 후 술자리를 통해 인생 회사 얘기를 하면서 고통을 이해하려함
ⅱ. 소신있는 일처리를 위한 높은 직급을 요구
- 직급이 높아야 소신있게 일을 할 수 있다고 판단
- 나이. 사회경험. 공장경험의 부족으로 반대에 부딪힘
- 발효기술의 현대화를 위해선 필수적임을 강조하며 아버지를 설득해 부장이 됨
ⅲ. 모든일에 왜? 라는 생각을 갖자.
- 모든일을 부정하는데서 개혁을 하고자 함
- 왜 이 일은 이렇게 해야만 할까? 최선의 방법은 없는가? 등 계속해서 개선방법을 찾음
Ⅱ. 생산관리
ⅰ. 기초지식을 다시 공부하다.
- 취업이 안된다고 등한시 하던 전공을 살리는계기
- 카이스트에서 6개월간 생화학. 생명공학, 신균개발 등 기초지식 공부
ⅱ. 자연에 의존하는 근대적인 방법에서 탈피
- 계속된 왜? 라는 사고를 통…