탁월한 CEO가 되기위한 4가지 원칙

“탁월한 CEO가 되기위한 4가지 원칙” 이 책은 1, 2위의 회사를 예로들면서 왜 이 회사가
1위이고 저 회사는 2위인지 그 이유를 선명하게 말해준다. 1위 회사의 강점은 항상 최선을
다하며 건강한 조직문화를 가지고 있다.
항상 1위를 유지하는 기업의 CEO가 지키는 그 이유는 바로 4가지 원칙이 준수되기 때문이었다. 그것은 과연 무엇일까?
`단결하라(Be cohesive)` , `명확히 하라(Be clear)`
`의사소통을 많이 하라(Over-communicate)`, `강화하라(Reinforce)`다.
도대체 이런 간단한 원칙이 과연 어떻게 1위 기업을 이끄는 원동력이 될 수 있는가?
책을 읽어나가면서 사람들을 잘 다루는 방법, 조직의 효율을 이끌어내는 방법, 임금협상법등 사실 이 책에서 내가 알고자 했던 것은 바로 그런 스킬들이었다.
하지만 이 책에서는 나에게 세부 스킬은 가르쳐주지 않았지만 한가지 놀라운 비밀을 살짝
전해주었다. 그것은 바로 나무가 아닌 숲을 보는 방법이었다.
여기서 전하는 4가지 원칙이 준수될때는 숲이 풍성해진다. 물론 개개의 나무를 보살필 수
없다. 하지만 그 작은 나무 한그루의 가치를 무시하는 것이 아니라 작은 것이 큰 틀을
따라가도록 해야만 전체적으로 안정과 번영이 온다는 사실을 깨닫게 해주었다.
4가지 원칙중에서 가장 중요하다고 느끼는 것은 바로 “단결하라”와 “의사소통을 많이하라”이다.
어느 조직이던 규모가 거대해지면 결국에는 특정한 시스템이나 규범에 적응되어 변화없이 살아가게 된다. 하지만 그런 조직은 발전적인 미래가 사실 부족하다.그렇기 때문에 조직내에서는 세부적인 작은 소규모 모임을 활성화 시키고 이들에 대한 유대관계를 늘려나가면서 새로운 일과 작업을 수월하게 수행하는 능력을 배양하도록 하는 원칙이 바로 이 두가지라고 할 수 있다.