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2. 직무 등급의 체계 설계

(1) 신인사제도의 도입 배경

내부적으로는 연공에 의한 획일적 관리, 우수인재 확보책 미흡, 성과에 대한 동기부여 미흡으로 인한 생산성 약화와 효율성의 저하 문제가 있으며, 외부적으로 Digital 경제 도래, 국제 경쟁의 심화, IMF 체제 이후 기업 내 인사환경의 급변의 새로운 도전에 직면하고 있는 상황이다. 이에 사원들의 능력을 최대한 발휘 할 수 있게 동기부여 요인을 인사 제도에 반영하고, 성과에 따른 개인별 능력 차이를 인사제도에 반영 하는 등 새로운 인사제도의 활용으로 우수 인재 확보 방안을 모색하는 것이 신 인사제도의 도입 배경이다.

(2) 팀 등급 평가 항목

팀 등급의 평가 항목은 팀의 전략적 중요도, 팀의 기여도(공헌도), 팀 업무의 난이도, 팀의 업무량 이렇게 네 가지로 구성된다. 팀의 전략적 중요도라 함은 회사의 번영과 성장을 위해 중장기적으로 매우 중요한 기능을 수행하고 있는 정도이며, 팀의 기여도(공헌도)는 회사의 목표달성과 방침에 대하여 재무적, 비재무적으로 많은 기여를 한 정도를 말하는 것이다. 그리고 팀 업무의 난이도는 팀이 업무를 수행하는데 있어서 상대적으로 높은 수준의…(생략)