기아

III. 과거의 인사 제도

1. 방향성
- 조직 구조 : 수직적(위계적), 고정적(정형적)
- 인력 운영 : 정기 채용, 장기 고용 위주, 연공 서열 기준
- 노사 관계 : (특히 생산직 노동자와) Zero-sum의 투쟁을 벌임, 힘의 논리가 지배

2. 채용 및 선발
- 일반 관리직은 수시 채용 제도가 없지는 않았으나 잘 시행되지 않고 대부분 공채에 의존하였다. 필요 인력을 예상하여 한꺼번에 채용하였다. 다만 2000년도부터 현대 자동차 그룹 차원에서 한꺼번에 선발하고 있다.
- 생산직은 전원을 수시 채용 방식으로 선발했다. 전체 생산 라인 중에 결원이 생기면 수시 채용으로 조금씩 보충하게 된다.

3. 직급과 직책
- 현재의 직급 체계와 대부분 같다. 다만 생산직의 직책이 지금과 달리 직급과 구분이 되지 않았다.
- 서열 구조의 길이가 길고 수직적인 구조로 팀제는 도입되지 않았다.

4. 임금 제도
- 일반직은 연공 서열 중심의 호봉제였다. 즉, 능력과 성과에 따른 차등이 없이 일률적이고 경직적이며 위계적인 질서를 반영하였다.
- 생산직은 시급제로 유지되었다.

5. 교육 훈련
- 비교적 훈련 체계가 잘 서있지 않았고 온라인 교육은 미흡하였다.
- 생…