‘브리프 케이스(BriefCase)’를 읽고

2. 경영 컨설턴트로서의 조건

‘브리프케이스’란 책의 저자는 세계적인 경영 컨설팅 업체인 맥킨지 한국사무소에서 ‘이상현’이라는 컨설턴트가 그곳에서 약3여년간 근무를 하면서 느꼈던 설렘과 불안, 그리고 기쁨, 좌절 들을 솔직한 필체로 옮겨놓은 책이다.

이 책에서 그는 그가 처음 맥킨지에 입사하게 될 때 의 과정을 하나의 숨김없이 나열하고 있다.

“어느 맥주회사가 새로운 컨셉의 맥주를 만들려고 합니다. 누구에게 물어보면 가장 참신한 아이디어를 얻을 수 있겠습니까?’

바로 이 엉뚱한 질문이 필자가 맥킨지라는 컨설팅 회사에 들어가기 위해 거쳐야 했던 여섯벙늬 인터뷰중 마지막 질문이었다. 인터뷰어는 이 질문에 필자에게 이러한 단서를 붙였었다.

“답 자체보다도 답을 찾아가는 과정이 더욱 중요합니다. 이에는 스피드가 가장 중요한 요소로, 제한시간은 3분을 드리겠습니다.”

과연 나라면 이러한 경우에 뭐라고 대답을 했을까? 선뜻 대답이 떠오르지 않았다. 그냥 나라면 막연히 특이한 답변을 해야한다는 생각에 우리엄마나 고모부, 그리고 주유소 직원들에게 물어봐야 한다고 대답을 했을 것 같다. 하지만 이러한 답변의 근거…