경영계획과 목표관리(MBO) 및 계획수립의 유형 및 방법

Ⅰ. 경영계획

1. 계획의 의미

계획기능은 경영의 기본적 운영기능인 PODC 기능의 선도 기능으로 르브레톤(P. P Le-
Breton)의 정의에 의하면 `계획(Planning)이란 조직과 연계되어 사전에 정해지는 행동과
정으로 실행과 연결될 수 있는 행동계획이어야 한다`고 설명하며, 유효성을 갖는 방향성
과 효율성을 전제로 하는 실천적 의미를 강조하고 있다.

2. 계획 수립의 원칙

모든 조직의 형성은 사전 타당성 조사(feasibility study)에 의해 존재의 의미(mission)를
부여하고 조직이 이루고자 하는 목표의 효과적 달성을 위한 형태로 탄생하게 되며 이러
한 조직의 탄생은 일정한 순서 즉 유효한 선택을 위한 계획(Planning)에 의해 이루어진다.
따라서 계획이란 조직의 탄생으로부터 효율적 운영을 위한 조직의 구성(organizing)과 이
들 조직과 구성원에 대한 업무적 분배와 조정 및 동기부여를 위한 지휘(leading), 결과에
대한 공정한 평가를 위한 통제(controlling) 활동의 근간이 되는 중요한 경영활동으로 다
음과 같은 원칙에 의해 성안되어야 한다.

1) 목표 설정의 행동지침 제공

계획은 조직이 이루고자 하는 미래의 모습, 즉 목표 설정…(생략)