현대인사관리에서의 선발관리 발전방향

Ⅰ. 들어가며

1. 의의
선발관리란 모집활동 통해 획득한 지원자 대상으로 미래 수행할 직무에 가장 적합한 지원자를 식별하는 과정이다. 결국 기업은 이 과정을 통해 채용 여부를 결정하게 되므로, 인력확보 활동의 핵심을 이룬다고 할 수 있다.

2. 중요성
선발관리에서는 직무와 지원자간 적합성이 중요하다. 즉 선발자의 능력초과현상 등 발생으로 직무불만족, 보상불만족이 생길 경우 사기저하, 이직 발생가능성이 생기며, 반대로 능력부족현상이 생길 경우 경쟁력 저하, 비용증대를 감수해야 하는 측면이 있다.

Ⅱ. 선발방침 및 선발과정

1. 선발방침
1) 인재관 결정
①직무중심 접근법
직무명세서 기준으로 적격적 선택하는 방법으로 실제 기술, 경험, 현재의 실적 가능성이 강조된다.
②경력중심 접근법
경력 쌓아가는 과정에서 중장기적으로 발휘하는 능력을 중시하는 방법으로 잠재능력 중심으로 선발하게 된다.
③기업문화 중심 접근법
그 기업의 기업문화를 중심으로 선발자의 적격성을 판단하는 방법이다
2) 선발방법의 결정
①종합적 평가법
중소기업에서 사용하기 적합하며, 비용소요는 큰 편이나, 우수지원자 놓칠 가능성 적다는 장점…(생략)