직무관리에 대한 연구

Ⅰ. 서

1. 직무중심 인사관리가 중요해진 배경

1) 효율적 인사관리
기존 인사관리는 직무중복, 인력수급계획, 평가,보상,교육 등 인사관리 전반이 효율적이지 못한 측면이 있었는데, 그 주된 이유는 직무관리가 생략되었기 때문이다. 이러한 상황에서 직무중심 인사관리를 통해 인산관리 전반의 효율성 제고가 필요하다.
2) 성과주의 인사관리 성공의 기초
성과주의 핵심인 연봉제 실패이유는 평가의 타당성, 신뢰성 저하 때문이다. 그리고 이러한평가제도 실패원인 역시 철저한 직무관리 없었기 때문이다.

2. 직무주의 인사관리 실현의 전제조건

직무주의 인사관리가 실현이 되기 위해서는 직무내용, 수행자격 요건을 분석하는 직무분성과 직무의 상대적 가치를 평가하는 직무평가가 성행되어야 한다. 결국 이 둘의 성공여부가 직무중심 인사관리 성패 좌우한다고 할 수 있다.

Ⅱ. 직무분석

1. 도입

1. 직무분석의 의의
직무분석이라 함은 직무내용과 성격에 관련된 모든 중요한 정보를 수집하여 관리목적에 적합하게 정리하는 체계적 과정이라고 할 수 있다.

2. 직무분석의 목적
1) 조직합리화 기초자료
조직목적, 수행직무종류, 업무분담의 …