병원건립의 과정 및 검토사항

병원건립계획수립의 어려움
병원건립은 어느 한분야의 전문가가 일괄하여 진행하기가 어렵고 다양한 분야 전문가의 참여와 조정이 필수적이다.
각 단계마다 자료수집이 용이하지 않으며 많은 시간과 노력이 필요하다.

조직구성의 특성
병원을 건립하기 위해서는 ‘추진위원회’ 또는 ‘건립 기획단’ 등의 새로운 조직 이 구성되어 각각 업무를 부여하게 되는데 이 분야에 참여 할 인력을 모집 한다
각기 전문분야별로 유기적인 관계를 가지며 건축, 의료장비, 운영시스템 등 전체적인 병원건립에 관한 사항을 알고 있는 실무 추진인력이 많지 않다.
설립자와 추진조직간 신뢰를 바탕으로 추진해야 할 일들이 많고 상호 조정 되어야 할 일들이 많아 조직을 구성하는 일이 쉬운 일은 아니다.

투자운영계획
공사비(건축비, 토목, 전기, 통신, 조경,기타 부대비용)
설계 및 감리비
의료장비 투자비
의료장비, 물류자동화, 건물자동화시스템
집기비품 및 차량
자동화 시스템 투자비

의료비용
인건비, 재료비,
자금관리(자금의 지출, 급여의 계산 및 지급 등)
병원비품, 저장용품, 사업용품, 시설용품 서식 등
물자의 조달 및 관리
의료기기 시장조사…(생략)