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성과연봉주의의 문제점과 정착방안00
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자료설명
성과연봉주의의 문제점과 정착방안00
위 자료 요약정리 잘되어 있으니
잘 참고하시어 학업에 나날이
발전이 있기를 기원합니다 ^^
성과연봉주의의문제점과정착방안00
목차/차례
- Ⅰ. 서 론
- Ⅱ. 본 론
- 1. 성과연봉주의의 의미와 특징
- 1) 성과연봉주의의 의미
- 2) 연봉제의 특징
- (1) 기본적으로 계약주의 이념에 기초하고 있다.
- (2) 공정하고 납득할 수 있는 평가를 전제로 한다.
- (3) 성과와 업적은 연봉결정기준으로 한다.
- (4) 일 중심의 철저한 능력주의 확립을 전제로 한다.
- 2. 성과연봉주의의 현황
- 1) 우리·하나·외환은행 잇따라 성과주의 도입
- 2) `밀리면 끝장`이란 위기감이 성과체제 변화 불러
- 3) 노동계 `노동강도만 높아질 것` 성과주의 반대
- 4) 경영책임 직원에게 전가하는 수단 우려
- 5) 삼성테스코·DHL코리아 등 도입, 경기 불황속 주요기업들 추진
- 3. 성과연봉주의의 문제
- 1) 심화되는 기업 내 위화감
- 2) 기업들의 대응
- 3) 외국 사례
- 4) 연봉제 허점, 주관적 평가와 제도 악용
- 5) 임금 역전현상, 대리가 과장보다 더 받는다?
- 6) 성공적 연봉제의 필요충분조건
- 4. 일본의 기업 성과주의 도입
- 1) 최근의 성과주의 폐지·개선 움직임
- 2) 일본은 왜 성과주의를 도입했나
- 3) 지난해 도입률 35.1%
- 4) 후지쯔의 실패가 주는 교훈
- 5) 후지쯔의 성과주의의 문제점을 정리
- 6) 미국식 성과주의 보완해야
- 5. 성과연봉주의의 장단점
- 6. 성과연봉주의 도입상 시행착오와 대응
- 1) 지나친 개인별 차등 폭 확대
- 2) 금전적 보상에만 치중
- 3) 단기적 성과에 초점
- 4) 가시적 재무성과만을 중시
- 5) 획일적인 형태로 적용
- 6) 팀워크를 훼손
- 7) 과도한 실적ㆍ결과 지향
- 7. 성과연봉주의 정착을 위한 제언
- 1) 성과주의는 반드시 정착시켜야 하는 인사제도
- 2) 치밀한 준비와 차분한 실행
- (1) 성과주의 인사가 조직에 뿌리내리기까지는 적어도 3~5년이 소요됨을 명심
- (2) 미국식경영 장단점
- 3) 성과주의에 대한 Total System적 접근
- 4) CEO가 성과주의 정착을 위해 관심을 기울여야 함
- Ⅲ. 결 론
- 참고자료
본문/내용
Ⅰ. 서 론
세계 경제의 흐름을 살펴보면 과거의 가족지향적인 경영에서 벗어나 효율화와 능률화를 꿔하고 잇는 신자유주의적인 시장체제에 접어들었다. 따라서 노력한 결과에 따른 응분의 보상은 정당하고 기업과 공공업체의 효율적인 경영을 위해서는 이런결과가 당연한 것으로 받아드려지고 있는 추세에다. 따라서 조직의 경영효율화를 실현하기 위한 구체적 방법으로서 ‘성과주의연봉제’의 도입과 실행이 주목받고 있다. 성과와 경쟁중심의 공공기관운영을 위한 정부의 지속적이고 강력한 요구의 중심에는 성과주의 연봉제가 있으며 민간기업에서도 조직과 인력의 효율적 운영 및 구성원들의 동기부여와 업무몰입도를 향상을 위한 중요한 대안으로서 인식되고 있다. 정부와 기업은 종래의 연공서열 중심의 인사관리에서 벗어나 성과와 업적을 중시하는 새로운 인사관리에 관심을 나타내면서, 성과지향적인 인사시스템 구축 방안의 하나로 성과상여금제도를 도입하여 시행하고 있다. 이는 경쟁요소의 도입을 통해 정부의 경쟁력을 제고 하고, 노력과 성과에 근거한 공정한 처우를 실현하기 위해서 시행된 제도이다. 연봉제로 대표되는 성과주의 임금체계는 최근 수년간…
세계 경제의 흐름을 살펴보면 과거의 가족지향적인 경영에서 벗어나 효율화와 능률화를 꿔하고 잇는 신자유주의적인 시장체제에 접어들었다. 따라서 노력한 결과에 따른 응분의 보상은 정당하고 기업과 공공업체의 효율적인 경영을 위해서는 이런결과가 당연한 것으로 받아드려지고 있는 추세에다. 따라서 조직의 경영효율화를 실현하기 위한 구체적 방법으로서 ‘성과주의연봉제’의 도입과 실행이 주목받고 있다. 성과와 경쟁중심의 공공기관운영을 위한 정부의 지속적이고 강력한 요구의 중심에는 성과주의 연봉제가 있으며 민간기업에서도 조직과 인력의 효율적 운영 및 구성원들의 동기부여와 업무몰입도를 향상을 위한 중요한 대안으로서 인식되고 있다. 정부와 기업은 종래의 연공서열 중심의 인사관리에서 벗어나 성과와 업적을 중시하는 새로운 인사관리에 관심을 나타내면서, 성과지향적인 인사시스템 구축 방안의 하나로 성과상여금제도를 도입하여 시행하고 있다. 이는 경쟁요소의 도입을 통해 정부의 경쟁력을 제고 하고, 노력과 성과에 근거한 공정한 처우를 실현하기 위해서 시행된 제도이다. 연봉제로 대표되는 성과주의 임금체계는 최근 수년간…
참고문헌
박미제, 2009, 같은 과장도 5000만원 차이… 성과 연봉제 확산
박경문 외, 한국에 있어서 연봉제 (年俸制)의 발전방향에 관한 연구, 인적자원관리연구 제2권
송광선, 한국기업의 연봉제 도입현황과 특성 및 이의 평가, 인적자원개발연구 제1권 제2호
안희탁, 2004, 일본의 기업 실정 무시한 성과주의 도입은 필패(必敗)
이병기, 2004, 기업 ‘성과주의’ 속앓이…“연봉격차 클수록 팀워크 추락”
삼성경제연구소, 2008. 성과주의 연구
오마이뉴스, 2010, `부장보다 연봉많은 대리` 성과주의...`글쎄
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I D : qwer******* Date : 2011-09-15 FileNo : 16195990 |
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