역면접시대의 핵심인재 채용전략

1. 기업상황과 면접 추세

기업은 단기성과와 미래 성장지표를 동시에 유지해야 영속할 수 있는 속성을 가지고 있다. 그러나 내부육성과 제도지원만으로는 기대이익과 목표를 달성할 수 없다. 경쟁력 있는 핵심사업에 집중 투자하면서 그 사업을 리드할 사람, 즉 핵심인재 채용과 계속적 유지가 기업의 영속성을 보장하는 성공조건이다.

핵심사업에 기여할 수 있는‘핵심인재’를 선발하는 면접추세는 과거의‘채용 후 인재 육성’(MAKE)에서, 채용 즉시 투입하는 ‘선발+육성’(BUY & MAKE)으로 면접 문화가 바뀌어가고 있다. 가장 큰 특징을 요약하면 다음과 같다.

1) 사용부서에서 채용을 결정한다

종래는 인사부서에서 채용을 주도했으나, 현재의 인재채용은 직접 사용할 부서에서 인재를 선발하는 사업부 또는 현장중심의 인사제도로 운영되고 있다.