경영전략으로써 분사(spin-off) 전반의 이해

1. 들어가며

분사경영은 대기업 구조조정시 주변 사업부문을 정리하는 과정에서 주로 활용된 기법이다. 분사경영이 가장 활발한 삼성의 경우 전자, 전관, 화재, 석유화학 등 10여개 계열사에서 50여개 회사를 분사하였으며 LG, 현대 등도 계열사별로 다양한 분사경영을 활용하고 있다.

보통 대기업의 주변사업부문을 임직원들에게 맡겨 독립법인화 하는 분사경영은 기존 기업 입장에서는 정리해고라는 극단적인 방법을 쓰지 않고 몸집을 줄일 수 있고, 분사기업으로서는 최소한의 ‘홀로 서기’를 할 수 있는 물량과 지원이 확보되기 때문에 유교사상을 바탕으로 연공서열과 종신고용 풍토에 익숙한 우리나라의 경영풍토에 비교적 적합한 구조조정 방안으로 꾸준히 활용되어 왔다.

최근 이러한 분사경영이 비정규직 다원인사관리와 관련해서 다시금 주목을 받게 되는 이유는 기본적으로 분사경영의 전제가 핵심사업과 기타사업을 나눠 경영의 독립성과 효율성을 높이기 위하는 데 있다는 것이고, 이는 기업 내부의 다원인사관리 개념을 기업외부로 확장시키는 차원으로 그 맥을 같이하기 때문이다.