인사관리 관점에서의 급여관리에 대한 올바른 이해

1. 들어가며

우리는 흔히‘급여는 적당히 주고받으면 된다’라는 생각에 적지 않게 잠재되어있다. 실제 중소기업에서는 급여를 어느 정도 수준에서 어떻게 관리를 하느냐에 대해 크게 중요하게 생각하지 않는 경향이 있다. 대기업에 비하여 급여가 낮아도 동종업계나 유사 규모의 여타 업체의 예를 들어 급여수준을 정하고 적당하게 관리하면 된다고 하고 있다. 통상 학력·경력·연령을 고려하여 급여액을 정하고 정해진 호봉승급이나 필요에 의해 적정한 급여인상을 적용하면 문제없다고 하는 기업체가 많다는 것이다. 급여를 받는 근로자 또한 여타 업체와 큰 차이가 없다면 당연히 그러려니 하며 적응한다. 그러다 보니 급여관리는 단순히 누구나 할 수 있는 급여지급업무(經理業務)로 치부하는 오류를 범하고 있는 것이다.

이는 급여관리가 단순한 급여계산과 지급이 아닌 그 어떤 업무보다도 조직의 성과를 극대화하고 개인의 잠재능력을 일깨우는 중요업무임을 간과하고 있다는 것과 다름없다.