경영환경 변화에 따른 평생 직업 시대의 인재 확보

2. 인재상의 변화

인재확보는 인적자원관리의 출발점이 된다. 기업이 인재상을 어떻게 조성하고 있는가는 인재 확보의 과정 전반에 영향을 미치는 중요한 요소가 된다. 평생 직장형 인재 또는 평생 직업형 인재, 즉 수행 업무에서 갖가지 일을 할 수 있는 일반 인재(generalist)가 중시되는지 아니면 전문 역량을 갖춘 인재(professional)가 중시되는지에 따라 채용 과정이 다르게 진행된다.

일반적으로 기업의 비전이나 사명이 명시화되어 있으면 이에 맞추어 기업의 각 하부 기능들이 구성되고 각 기능이 다시 세분화되어 개인의 직무로까지 연결된다. 즉, 사명과 목표가 정의되면 전략 계획을 통하여 인력이 이루어야 할 사명이나 역할에 대한 대략적인 그림이 그려지게 된다는 것이다.
이것이 구체적인 역량 지표로 구현되면 인재의 확보 과정에서 지원자의 자질을 평가하고 실무를 수행할 능력을 보유하고 있는지 여부를 측정하는 도구로 사용할 수 있게 된다.

기업들의 인재상이 바뀌면서 인력에 대한 평가 기준도 변하고 있다. 집단에 순응적이어서 기존의 틀을 벗어나지 않는 인력보다는 개성적으로 환경에 대응하며 기업에 새로운 기회를 제공할 수 있는 …