기업의 교육훈련 우수 적용 사례 연구 - 유한킴벌리

3. 유한킴벌리 사무관리직 평생학습체계

유한킴벌리의 사무관리직 평생학습은 GPM(Global Performance Management)을 통해서 많은 부분이 제도적으로 뒷받침되고 있다. GPM은 유한킴벌리의 성과관리제도로서 업무목표 설정, 중간 협의, 성과평가 및 피드백 등 성과관리 전반을 다루고 있다.

그 중 성과평가는 리더십(Behaviors)평가와 업무결과(Results)평가로 구성되어 있다. 리더십 평가는 6개의 리더십역량으로 구성되어 있으며, 그 중 하나는 인재육성으로, 구성원 모두에게 자기 자신과 부하 직원을 육성할 권리와 책임을 부여하고 있으며, 이는 인재육성을 중시하는 조직문화 구축에 크게 기여하고 있다.

업무결과평가는 연초에 작성한 업무 목표의 달성 정도를 평가하는 것으로 모든 사원이 인재육성 목표를 제1목표로 설정하도록 규정하고 있다. 즉, 유한킴벌리에서 좋은 평가를 받기 위해서는 제일 먼저 자기 자신과 부하직원을 잘 키워야 한다는 것이다.

유한킴벌리의 사무관리직 평생학습체계는 ‘전사적 학습’과 각 부문별로 진행되는 ‘맞춤식 학습’으로 크게 나누어지며 집합교육, 사외위탁교육, on-line 학습, 독서통신교육 등 다양한 프로그램…