삼성의 인재경영 전반에 대하여

1. 삼성의 인재경영의 개요

“당신들 왜 또 오느냐? 우리가 더 이상 줄 것도 없는데” 이 이야기는 삼성경제연구소에서 최근 이슈가 되고 있는 핵심인재관리나 노사관리 등을 벤치마킹 하기 위해 해외 선진 기업들을 방문했을 때 제일 먼저 나오는 이야기라고 한다.

과거 삼성이 경영혁신을 추진할 때나 새로운 인사제도를 도입할 때 일본기업들의 사례를 거의 완벽하게 공부했고, 그 외에도 유럽이나 미국 등으로 해외 벤치마킹을 수없이 많이 갔다. 그때마다 사정하다시피 하면서 찾아갔던 것이 사실이다. 그런데 요즘 해외 벤치마킹을 가면 삼성 사람들은 이제 예전과는 전혀 다른 대우를 받는다고 한다.

삼성전자의 경우 2004년도에 무려 10조원이 넘는 순이익을 달성시키고 100억달러 클럽에 무난히 가입함으로써 이제 전세계의 글로벌 기업들도 삼성의 경영을 주목하고 있다. 이제 삼성전자는 한국의 기업을 넘어 글로벌기업에서 초일류기업으로 인정받는 셈이다. 삼성전자의 경영이 세계 초일류기업의 하나로서 연구대상이 된 것이다.