삼성의 경영 사례로써 핵심인재경영에 대하여

2. 핵심인재의 조건과 T자형 인재

‘바둑 1급 10명이 바둑 1단 1명을 이기지 못한다.’ 이건희 회장이 인재경영을 강조하면서 한 얘기다. 요즘과 같이 경영변화가 격심한 환경에서는 비전과 활력을 지닌 소수정예 인재가 특히 중요하며 핵심인재의 확보가 필수적이다. ‘핵심인재’란 전문적 업무능력과 열정을 겸비하고 조직의 혁신을 주도하여 새로운 가치창출을 주도할 수 있는 인물을 말한다. 물론 핵심인재는 회사의 업종이나 특성 또는 회사의 규모에 따라서 달라야만 한다.
그렇다면 제일 먼저 과연 핵심인재란 어떤 조건을 가진 인재인지를 회사마다 명확히 할 필요가 있다. 핵심인재의 요건은 전문성만을 가진 사람에 그치지 않고 업무역량과 함께 도덕성, 인간적 매력 등 인성(人性)을 동시에 강조하는 것이 선진기업의 최근 추세이다. 가치관에 문제가 있으면서 성과를 올리는 인재는 장기적으로 조직의 기반을 약화시킨다고 보고 있다. 조직의 상황과 때(時)를 감안하여 자신의 능력을 운용할 줄 아는 지혜와 실천력을 갖추기를 바라고 있다. 아무리 우수한 자질을 갖고 있더라도 이를 조직 내에서 실제적인 가치창출과 연결시키지 못한다면 의미가 없다는 것…