직무분석 전반에 대한 검토

Ⅱ. 직무분석의 목적

1. 합리적 선발. 배치. 승진
과학적으로 종업원을 선발. 배치. 승진하기 위한 기초로서 직무분석이 필요하다.
2. 합리적 교육훈련
과학적인 교육훈련의 기초로서 직무분석이 요청된다. 교육훈련을 위해서는 무엇을,누가, 어떻게 가르치느냐 하는 것이 확립되어 있어야 한다.
3. 합리적 임금관리
직무분석은 합리적인 임금관리, 특히 직무급 및 직능급 확립에 필요하다.
4. 합리적 평가관리
직무평가나 인사고과를 합리적으로 실시하기 위해서는 평점관점의 설정, 평가자의 선발훈련, 평정오차의 배제 등 많은 조직적인 관리를 수행하여야 하는데, 직무분석은 직무평가의 대상인 직무의 내용을 명확히 하여 주고, 인사고과를 위한 개별 작업자의 근무태도의 양부를 결정하는 기준을 제공하는 역할을 하고 있다.
5. 합리적 작업방법 작업공정 개선
적절한 직무수행방법 및 절차가 직무분석에 의한 자료에서 얻어진다. 즉 직무분석은 작업방법 및 공정개선의 기초자료로서 활용된다.
6. 합리적 노사관계관리
직무분석은 노사의 감정적인 대립을 방지하고 협력적인 노사관계를 발전. 유지시키는 데 기여한다.

Ⅲ. 직무분석의 절차

1. 예…(생략)