인사관리 영역 중 경력개발 총정리

2. 승진관리

Ⅰ. 서

1. 의의
승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로, 지위의 상승과 함께 보수·권한·책임의 증가가 수반된다.
2. 중요성
승진은 종업원의 모티베이션을 촉진시키며, 경영상 인재를 효율적으로 배분함으로써 조직의 유효성을 증대시킬 수 있다.

Ⅱ. 승진관리의 원칙

① 종업원에게 어느 정도의 승진기회를 부여하느냐에 관한 적정성의 원칙
② 승진기회를 올바르게 배분하였느냐에 관한 공정성의 원칙
③ 무엇을 “공헌” 내지 “능력”으로 간주할 것인가에 관한 합리성의 원칙을 충족하여야 한다.

Ⅲ. 승진관리의 기준

1. 합리적 기준과 비합리적 기준
1) 합리적 기준
① 가치적 기준
대상자의 가치적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 대상자의 경영조직체에 대한 가치관을 비롯하여 세계관, 사회관을 선발의 기준으로 삼는다. 특히 당해 경영조직체의 경영이념에 대한 일치성 여부를 많이 고려한다.
② 목적적 기준
대상자의 목적적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 대상자의 직무상의 성과에 따른 직무수행능력을 기준으로 삼는다.

2) 비합리적 기준
① 전통적 기준
전통…