`피터드러커의 21세기 지식경영`을 읽고

21세기는 엄청난 변혁의 시대이다. 하루에도 수많은 정보가 나오고 하루가 다르게 시대가 변화한다. 앨빈 토플러는 이것을 물결에 비유했다. 제1의 물결은 농경시기를 말하며, 제2의 물결은 산업혁명기를 말한다. 그리고 제3의 물결은 정보화시대를 말한다. 제3의 물결 이것이 바로 우리가 살고있는 현재 이 세상인 것이다.하루에도 수많은 정보가 나오며, 어제의 패러다임과 전략 등으로는 살아갈 수 없는 세상이 되어버렸다. 이책의저자는 현재 우리에게 필요한 경영방법을 가르쳐주는 것이 아니라 경영을 하면서 가져야할 경영자로서의 올바른 마인드를 말하고있다. 이책은 총 여섯 장으로 되어있다. 제1장은 ‘새로운 경영의 패러다임’으로, 이것은 지금 올바르다고 생각되는 하나의 ‘가정(assumptions)‘도 영원히 지속될 수 없다고 말하고있다. 가정은 계속 변해야하며 지금이 새로운 가정을 설정하기에 좋은 시기임을 말하고있다. 제2장은 ’전략-새로운 현실들‘으로, 여기서는 전략의 필요성을 말하고 있다. 전략의 토대가 되는 다섯가지 가정은 선진국의 출산률 감소, 가처분소득 분포의 변화, 성과의 정의, 글로벌 경쟁력 그리고 경제적 세계화와 정치적 분열 사이에 점증하는 부조화이다. 제3장은 ’변화주도자‘로, 급격한 구조조정 시대에 생존할 수 있는 조직을 변화주도자(change leader)라고 말하고 있다. 제4장은 ’정보도전‘으로, 기업의 핵심자원은 기술이 아니라 정보라고 말하고 있다. 20세기 정보기술은 ’기술‘에만 집중했다. 그러나 새로운 정보혁명은 ’정보‘에 초점을 맞춘다고 말한다. 제5장은 ’지식근로자의 생산성‘으로, 근로자를 육체근로자와 지식근로자로 나누고 있다. 육체근로자의 중요성은 줄어들었고 지식근로자의 생산성을 중요시하고 의존시한다.