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이건희 빌게이츠의 성공신화 - 이것이 한국의 신경영이다
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이건희 빌게이츠의 성공신화 - 이것이 한국의 신경영이~.hwp
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자료설명
호텔경영을 생각하고 있는 나에게서는 일단은 여러가지 마케팅보다는 경영과 관련된 단행본을 찾고 있었다. 그러던중에 눈에 띠는 책을 발견했다. 바로 세계적인 최고경영자인 빌게이츠와 우리나라의 최고대표경영자인 이건희에 관련되 책이었다. 이책을읽는 동안에 전에 생각하고있었던 경영과는 전혀 다른 세계가 있다는것을 알았다. 그리고 최고의 자리에 오른 사람들은 역시 무엇인가가 다르다는것을 깨달았다. 이 책에는 무수히 많은 그들의 경영방식과 노하우가 있지만 내가 가장 느낌이 왓었던 몇가지를 적어보려한다.
이건희빌게이츠의성공신화이것이한국의신경영이다
본문/내용
첫\쨰, 그들은 인재의 중요성을 강조했다. 얼마전에 수업에서 교수님이 말씀 하신게 바로 생각이 났다. 삼성에서 인재를 한명 양성하는데 억대의 돈을 들인다고 한다. 바로 빌게이츠와 이건희가 그런 케이스다. 그들은 자신들의 성공을 위해 어떠한 투자를 아끼지않는다. 빌게이츠는 회사의 사정이 어려운대도 거금을 들여 다른 곳의 인재를 사들인다. 이건희는 삼성건립의 중요한 충신들을 잘라내고 젊고 유능한 인재들을 투입한다. 한마디로 과감성과 미래를 보는 눈을 갖춘것이다. 나는 이들의 과감한 결단성에 다시 한번 놀라움을 느꼇다. 이들은 이 인재들의 힘을 빌려서 자신의 분야에서 최고의 자리에 오르게 된다. 이건희의 말이 적혀있다. `어떤 조직이든 이를 끌고가는 5~10%인재만 있으면 그 조직을 일류로 만들 수 있고 20~30%있으면 조직천체가 특류로 갈 수 있다` 이 얼마나 인재의 중요성을 강조한 말인가!!인재... 인재... 나도 언제가는 얻고 말리다..
둘째, 그들은 성공을 위해서 움츠려 들 줄 알고 자신의 적을 완전히 몰살 시켜 버린다. 빌게이츠는 MS의 성공을 위해 IBM의 하청업체로 들어간다. 그 곳에서 인지도를 쌓은 다음 결국에는 IBM을 시장…(생략)
둘째, 그들은 성공을 위해서 움츠려 들 줄 알고 자신의 적을 완전히 몰살 시켜 버린다. 빌게이츠는 MS의 성공을 위해 IBM의 하청업체로 들어간다. 그 곳에서 인지도를 쌓은 다음 결국에는 IBM을 시장…(생략)
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I D : kokl****** Date : 2013-06-01 FileNo : 16193776 |
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