영원무역경영사례

영원은 사례에서 말 한 것처럼 생산 - 판매 - 조정 의 분리를 통한 Globalization을 이룩하고 있다. 여기서 방글라데시는 영원의 생산 기지로서 아주 중요한 의미를 갖는다. 최초 한국의 임금상승으로 해외 투자를 계획할때부터 영원은 해외 생산기지를 단순한 물량 보급소로 치부하지 않고, 그곳에 어느정도 독자적인 경영권을 줄 수 있는 방향으로, 그곳 현지 경제와의 공동 성장이 가능한 방향으로의 진출을 계획했고, 그렇게 해 왔다. 즉 방글라데시의 공장을 본사에서 주문하는 물량에 대해 수동적으로, 달리 말하면 마치 종처럼 시키는 일만 열심히 하도록 강요한 것이 아니라, 현지의 근로자들과 현지인 관리자들로 하여금 자신들이 영원의 발전에도 이바지 하지만, 방글라데시 국가 경제에도 이바지 하고 있다는 인식을 하도록 유도하여, 자발적인 참여를 통한 생산성 향상을 이끌어 냈다는 것이다. 이점은 우리나라 기업들이 우리보다 못한 후진국으로 진출할 때에 가장 조심하여야 할 부분이라고 생각한다. 국내 임금 상승은 섬유 업계로서는 국내에서 가질수 있는 가장 큰 경쟁력의 원천을 상실하는 결과를 초래한다. 물론 그동안 쌓인 노동자들의 자질 향상이 있겠지만, 의류 시장에서 차별화의 원천과 경쟁력의 원천이 될수 있는 바탕은 역시 가격 경쟁력이다. 선진국의 스포츠 의류 업체들의 경우 대부분 물량 공급에 있어서는 자사가 직접 공장을 운영하기 보다는 영원 같은 중간 업체들과 OEM 계약을 체결하여 물량을 공급하면서 상표 자산에 의한 높은 부가가치를 차지하는 전략을 채택하고 있다.