기업성공사례

▲ Team제 도입으로 제품유연성을 향상시킨 Huffy 자전거 회사
Self-Managed Work Team의 시행으로 제품생산의 유연성이 증가되었다. Huffy 자전거 회사는 전통적인 생산방식의 조립라인 소유하여 표준 자전거의 대량생산과 효과적인 조립이 가능하였다.

1. 문제점
가. 외국시장의 특별한 요구
- 색다른 부품(흙받이, 특수등, 선반)의 주문 -> 기존의 생산공정으로 제조가 어려움
나. 새롭고 특별한 기능 때문에 수량이 적음
- 대량조립라인에 소량 주문으로, 선적일정 준수와 품질관리에 어려움

2. 조 치
가. Alternative Work Structure Team 조직
(1) 조립공정의 유연성 개선 목적
(2) 외국시장에 대한 기회 포착
(3) 어떤 관리자에게도 소속되지 않음
(4) 공정을 변경시킬 수 있는 권한 부여
(5) 구성 : 4개의 조립그룹, utility 작업자, 팀 기술자에서의 지원자로 구성
나. 초기에 도매상의 팩키지 모델과 외국에서 주문한 부품들을 조립공정의 완전가동으로 해결
연간 생산이 3000대에서 18,000대로 늘면서 효과 감소
다. 도구사용비와 인건비의 경제성 판단후 완전 자체조립하기로 결정
(1) Team 멤버들이 더 잘 훈련되고 여러 기술을 보유한 기…