블루오션전략을 읽고

우선 블루오션과 레드오션을 정의해 보면 저자는 레드오션은 오늘날 이 세상에 존재하는 거의 모든산업이라 지칭했고 이미 세상에 잘알려진 시장공간이라고 정의했다. 반면에 블루오션은 현재 존재하지 않는 모든 산업을 말하며 아직 우리가 모르고 있는 시장 공간이다. 이 책에서 는 블루 오션 창출을 위한 전략 캔버스와 4가지 액션 프레임 워크를 블루 오션을 성공적으로 창출한 기업을 예로 들어서 설명하고 있다. 전략 캔버스는 블루 오션 전략을 구축하기 위한 진단 도구로 가로축에는 업계가 경쟁하고 투자하는 요소범위를, 세로축에는 구매자들이 느끼는 경쟁요소들의 수준정도를 표시하여 기업이 고객에게 제시하는 가치의 구조를 명확히 제시한다. 따라서 전략캔버스는 경쟁자들이 지금어디에 투자하고있으며 업계가 제품과 서비스 유통에서 걍쟁하는 요소가 무엇인지를 이해할 수 있게 할뿐만 아니라 고객들이 기존시장의 경쟁상품으로부터 얻는 것이 무엇인지를 보여준다. 또한 저자는 전략캔버스를 그리는데 도움을 주는 네 가지 액션 프레임 워크를 제시했다. 이것은 제거, 감소, 증가, 창조 이렇게 네 가지이다. 제거와 감소에관한것은 경쟁자에 비해 비용구조를 낮추는 방법에대한 통찰력을 신어준다. 증가 창조는 어떻게 구매자의 가치를 향상시키고 새로운 수요를 창출하는가에대한 통찰력을 제공한다. 이 네 가지 요소들이 총괄적으로 작용하면 기업은 비용구조를 낮추면서도 전혀 새로운 경험을 제공하는 구매자의 가치요소를 재구축하는 방법을 찾을 수 있다. 자사의 전략캔버스에 이 네가지 액션 프레임 워크를 적용한다면 오랫동안 당연하게 받아들여졌던 것들에 대해 새로운 가치를 가칠 수 있다.