현대 인사관리 트랜드로써 역량중심 인적자원관리

업무에 탁월한 업적을 내는 사람들은 그렇지 않는 사람들과 비교하여 특별한 어떤 자질이 있을 것이라고 판단하여 그것을 역량이라고 정의하고 그것을 찾아서 더 키워주고 다른 사람들에게도 심어주자는 것이 역량중심의 인적자원관리이다.
즉 역량의 발견과 개발, 역량에 대한 특별보상과 유지 등 역량자원을 인적자원관리에 직접 적용해 보자는 취지이다.

3. 직무중심의 인적자원관리와의 차이
직무중심의 인적자원관리는 직무분석에서 시작하여 직무를 평가하고 순서대로 직무를 설계해 놓으면 인간은 짜여진 곳에 배치되어 계획된 행동만 하면 된다.
그러나 역량중심의 인적자원관리는 종업원의 각자의 역량을 분석하고 그 역량들을 기초로 나열해 놓고 나서 그 후에야 여러 직무들을 그곳에 끼워 넣는 방식이다.
따라서 작업자가 역량에 따라서 혹은 환경변화에 따라서 그들의 직무활동은 얼마든지 변화가 가능하다.

Ⅱ. 역량중심 인적자원관리의 대두 배경

1. 사업전략과 개인능력의 연계
사업을 일으키는 핵심역량과 구성원의 핵심역량을 연계시켜서 기업이 안고 있는 문제점인 사업전략을 성공적으로 수행할 핵심인재의 선발, 배치, 육성 등의 문제를 …