선진기업의 보상제도 - 삼성

이처럼 삼성은 철저한 성과주의를 채택하고 있기 때문에 승진이나 연봉 등 보상제도가 성과에 따라 차별화 되다보니 삼성맨들은 더 나은 기회를 보장받기 위해 성과에 집착하고 일에 몰입할 수밖에 없다.

2. 삼성의 보상제도의 변천

삼성은 오랫동안 호봉제도에 의한 단순 월급제를 유지했다. 여기에 상하반기 적용되는 상여제도만 조직과 개인에 따라 차등하는 형태였다. 특히 거대한 삼성그룹의 모든 계열사 간에도 임직원들이 같은 직급이면 같은 처우를 받는 것은 물론 사내에서도 아주 다른 업종이라도 직군별로 보상제도가 동일했다. 호봉제가 폐지되면서 연봉제로 변경되고 그룹 내에서 업종이나 사별로 보상제도가 차이가 나고 인센티브가 강화된 시점은 삼성이 93년 신경영을 시작하면서부터 커지기 시작했고 사실은 IMF 이후 크게 강화되었다.
삼성의 보상시스템은 앞에서 언급한대로 철저하게 성과나 역량에 차이를 두는 아우토반식이다. 삼성의 연봉체계는 회사에 따라 다르며 기본연봉은 전체 임금의 50~60퍼센트 밖에 되지 않는다. 그 이유는 성과 연동된 업적·연봉이나 인센티브의 폭이 워낙 크기 때문이다. 인센티브는 회사마다 다르다. 배보다 배꼽…(생략)