본문/내용
1. 이론이란 무엇이며, 경영이론의 역사적 대표이론을 열거해 보시오.
이론이란 두 가지 이상의 관찰 가능한 사실 또는 사건간의 관계성을 설명해주는 원칙이나 여러 가지 원칙의 집합을 의미한다. 지금까지 수많은 경영이론이 제시되어 왔으나 크게 고전학파, 인간행동학파, 계량경영이론, 시스템적 접근방법, 상황적합적 접근방법으로 나눌 수 있다.
2. 고전적 경영이론의 공헌 및 한계점을 설명해 보시오.
① 공 헌
: 어떤 작업을 하나 또는 몇 개의 과업으로 나누어 전문화함으로써 여러 사람이 같이 작업을 함으로써 같은 사람의 수로 각자가 모든 작업을 한 번에 수행하는 것보다 생산성을 증가시켰으며 종업원의 과학적인 선발과 개발을 통해 작업자의 효과성을 향상시켰다.
② 한계점
: 고전학파의 경영이론가들은 대부분 특정 유형의 조직에서 자신이 경험한 사실에 대해 지나치게 의존하여 일반화하는데 어려움이 있으며 검증되지 않은 가정이 많았다. 또한 비공식적 조직과 관계를 무시하였으며 인간을 기계와 동일하게 취급하고 조직의 외부환경을 고려하지 않았다. 높은 생산성을 달성하거나 작업자간 그리고 작업자와 경영자간에 공정성을 유지하는…
지고 있는데 이를 통해 대학조직을 설명해볼 수 있다. 대학은 훌륭한 인재양성 및 학문의 연구를 목표로 하며 인적자원, 재무적 자원, 물리적 자원, 정보자원, 기술자원 등이 유기적으로 밀접하게 연관되어 상호작용을 한다.
10. 개방시스템과 폐쇄시스템의 차이점을 설명해 보시오.
어떤 시스템이 환경과 상호작용하는 시스템을 개방시스템이라 하며, 환경과 상호작용을 하지 않는 시스템을 폐쇄시스템이라 한다. 기업조직은 조직외부의 이해당사자와 서로 상호작용하면서 기업활동을 수행하는 개방시스템이나 사람과 조직을 기계적인 관점으로 이해한 테일러의 과학적 관리는 폐쇄시스템의 관점이었다.
11. 시너지효과란 무엇인가?
시너지란 두 가지 이상의 요소를 결합했을 때 나타나는 상승효과를 의미하며 각 부분이 독자적으로 활동하는 것보다는 서로 공동의 노력과 상호작용을 통해 활동하는 경우가 큰 성과를 가져온다는 개념이다.
12. 기업에서 상황적합적 조직이 가장 많이 요구되는 경영활동을 열거해 보시오.