경영에서 직무평가의 필요성과 직무평가 결과의 이용

Ⅰ. 서론

직무평가의 의의
직무평가(job evaluation)는 직무분석에 의하여 작성된 직무기술서를 기초로 하여 이루어진다. 직무평가란, 기업이나 기타 조직에 있어서 각 직무의 중요성, 곤란도, 위험도 등을 평가하여 타 직무와 비교한 직무의 상대적 가치를 정하는 체계적 방법인 것이다. 따라서 직무평가는, 동일한 가치를 가진 직무에 대하여는 동일한 임금 율을 적용하고 더욱 높은 가치가 인정되는 직무에 대하여는 더욱 많은 임금을 책정하는 직무급제도를 실시하는 기초가 되는 것이다.

Ⅱ. 본론

1. 직무평가의 절차

직무평가의 절차는 다섯 단계로 이루어진다. 첫 번째 단계는 사전준비 단계이다. 직무평가는 직무분석 결과를 토대로 이루어지므로 직무분석 작업을 수행한 담당 팀 및 내부 직무전문가들이 직무평가 작업을 담아하는 것이 바람직하다. 또한, 직무평가 담당 팀은 내부 직무전문가들을 대상으로 직무평가의 필요성과 평가방법, 결과 분석 시 주의사항 등을 교육하도록 해야 한다. 두 번째 단계는 직무평가에 대한 방법론을 선정하는 단계이다. 직무평가를 수행하는 방법은 다양하기 때문에 각 방법에 대한 장점 및 단점을 고려하여 회사에 …