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개인과 집단 인센티브로써의 성과급 제도에 대한 연구

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자료설명


개인과 집단 인센티브로써의 성과급 제도에 대해 조사하였습니다.
성과급제

목차/차례

  1. Ⅰ. 성과급 제도의 의의
  2. Ⅱ. 개인성과급 제도
  3. 1. 단순성과급제도
  4. 2. 복률성과급제
  5. 3. 할증성과급제
  6. 4. 개인성과급의 장단점
  7. Ⅲ. 집단성과급 제도
  8. 1. 의의
  9. 2. 집단자극제
  10. 3. 순응임금제(슬라이딩 스케일제)
  11. 4. 이익분배제
  12. 5. 집단성과배분제
  13. 6. 집단인센티브제의 한계
  14. Ⅳ. 성과급 제도의 성공요건

본문/내용

① 작업량에만 치중하여 품질저하가 우려된다.
② 성과급제의 표준단가의 결정과 정확한 작업량의 측정이 어렵다.
③ 임금액이 확정적이지 아니하므로 근로자의 수입이 불안정하다.

Ⅲ. 집단성과급 제도

1. 의의
집단의 성과와 관련하여 기업에 이익의 증가나 비용의 감소가 있을 경우 근로자에게 정상임금 이외의 부가적 급여를 제공하는 것으로 개인성과급의 단점을 보완할 수 있는 제도이다.

2. 집단자극제
1) 집단자극제의 의의
집단자극제는 일정한 근로자 집단별로 임금을 산출하여 지급하는 제도이다. 동일제품을 대량생산하는 유동작업의 경우에는 근로자 상호간의 긴밀한 연결이 필요하며 전체적인 조화와 팀웍이 잘 이루어져야 하기 때문에 작업전체 또는 공장전체의 능률을 올리는 데 효율적이다.

2) 장점과 단점
가) 장점
- 집단자극제를 실시하면 작업배치에 있어 작업의 난이도에 따른 불만이 감소된다
- 집단내의 팀웍과 협동심이 육성되면 집단 내 신입구성원에의 훈련이 적극적이 될 수 있으며 작업요령을 개방하게 되는 장점이 있다...



📝 Regist Info
I D : yrkh*****
Date : 2012-11-28
FileNo : 16190309

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