조직관리 - 조직혁신

『조직혁신 』: 조직이 바람직한 방향을 설정하고 그러한 방향으로의 계획적･의도적인 변화를 유도하기 위하여 새로운 아이디어 등을 창출하여 이를 도입･실천함으로서 조직을 보다 바람직한 상태로 전환시키기는 관리작용.

2. 조직혁신의 특징
계획적이며 목적 지향적인 성격을 가진다
조직 내적 요인과 외적 요인, 즉 환경적 요인이 복합적으로 작용하는 동태적 과정이다.
현상을 타파하고 인위적으로 변동을 유도하므로 저항이 수반되는 것이 일반적이다.
조직의 구조적･기술적･형태적 측면의 개혁과 쇄신에 중점을 두며 조직발전의 주요한 전략이 된다.

3. 조직혁신의 실패
(1) 조직의 자원부족
혁신전략을 실천하는 데에는 많은 자본과 시간, 에너지가 필요하다.
(2) 기회인식 부족
경쟁적 이점을 획득하기 위해 조직이 기회를 인식하고, 평가를 통해 혁신의 기회를 모색하여야 한다.
(3) 변화에 대한 저항
변화에 대한 저항은 조직혁신을 느리게 할 수도 있다.