조직변화

◇ 레빈의 조직변화모델
▪ 조직변화의 과정을 개인의 태도변화 과정과 같은 방식으로 설명하고 있다. 이 모델은 조직의 변화가 변화에 대한 ‘초진요인’과 ‘억제요인’의 크기와 수 및 방향에 의해 결정된다고 보고 그 과정을 다음과 같은 3국면으로 구분
- 해빙 : 변화의 추진력과 저항력 사이에 균형이 깨어져 변화의 동기부여가 생기는 과정
- 변화 : 추진력이 증가하고 상대적으로 저항력이 감소하여 새로운 정보와 새로운 견해에 바탕을 둔 새로운 태도와 행동이 발전되는 과정이다. 변화에는 순응, 동일화, 내면화의 과정이 있다
- 재동결 : 추진력과 저항력사이에 새로운 균형이 성립됨으로써 변화된 바람직한 상태가 정착되는 과정이다.

◇ 그레이너의 조직변화모델
1. 일방적 권한접근법
- 최고경영자의 일방적인 결정에 의한 조직구조의 변화
2. 공유적 접근법
- 최고경영자와 관리자와의 공동, 집단적인 의사결정을 통한 조직구조의 변화
3. 위양적 접근법
- 자료의 제시나 감수성 훈련과 같은 방법을 통한 관리자 위주의 조직구조 변화

◇ 쇼트의 조직변화와 통합모델
▪ 리버트, 레빈, 그레이너 등의 변화모델에 자신의 견해를…(생략)