새로운 경영황경 속에서 개별적 차원의 인사관리의 변화 방향에 대하여

향후로는 정규직보다는 파트타임, 임시직, 계약직, 근로자파견, 자유계약직 등을 통한 모집이 확대될 것이다. 이는 조직의 고용부담회피와 사람들이 자유로운 개인생활에 더욱더 가치를 추구할 것이기 때문이다. 따라서, 조직에서의 적재적소 및 수시적 채용과 준비된 지원자는 산업사회의 속도있는 변화와 더불어 채용에 있어서의 잇점을 상대적으로 가지게 될 것이다.

2. 개발

이렇게 채용한 사람에 대해서 지속적이고 체계적인 방법에 의해서 개발시켜 나가야 한다. 그렇다면 개발은 무엇을 기준으로 시행해 나가야 할 것인가? 조직에서는 그 개발방향을 현재 담당하고 있는 직무와 장래에 담당할 수 있는 직무를 기준으로 그 직무수행요구능력에 비교하여 부족한 부분에 대해서 개발 방향을 잡아야 할 것이다.
이것은 장기적인 경력개발제도에 의해 구성원의 경력개발욕구을 충족시킬 수 있도록 계획되어져야 할 것이다. 종전의 교육방법은 OJT, OFF JT, 그리고 자기계발의 방법으로 구분하여 주로 집단적 강의를 통한 주입식 지식전달이 되어 왔으나 최근에는 스스로의 노력에 의한 자기계발을 중심으로, 조직에서는 소위 학습조직(Learning Organization)의 분위…