팀조직에 대한 연구 (경영조직론)

능력 중심의 동기부여와 이를 통한 전문가 육성이 가능하고 구성원간 밀도 있는 상호 작용을 촉진하므로 조직학습에도 효과적이며 조직의 경량화와 스피드화에도 기여하는 조직이다. 따라서 거대조직에 유연성과 순발력을 불어 넣을 수 있다.

Ⅳ. 팀조직의 유형

1. 유형의 분류 기준
팀조직의 유형을 존속기간·제도화정도의 차원과 업무수준의 강도·권한위임의 정도의 두 가지 차원으로 정리하여 보면 4가지의 유형을 도출할 수 있다

2. 팀의 유형
(1) 제1상한
업무가 복잡하지 않거나 권한이 별로 주어지지 않은 경우, 단기간의 특수임무 수행을 위한 임시조직으로 QC분임조·품질개선팀 등이 있다.
(2) 제2상한
업무수준이 약하거나 권한위임이 약하지만 제도화된 상설조직으로, 기존 조직의 합리화를 위해서 종적 조직을 플랫(flat)화·슬림(slim)화한 大部 혹은 大課형 팀이나 상설위원회가 등이 있다..
(3) 제3상한
존속기간이 짧거나 제도화가 별로 되어있지 않으나, 업무수준이 상당히 높거나 권한위임이 강한 팀조직으로서 중요한 프로젝트나 창조적인 업무 수행을 위한 연구 개발팀·특정 프로젝트팀·태스크포스팀 등이 속한다.
(4) 제4상한
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