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아웃백의 생산관리 서비스 프로세스 관리
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자료설명
아웃백의 서비스 프로세스를 연구 분석하여 서비스 청사진을 설계하여 서비스 품질의 효과적, 객관적 관리를 통한 고객만족과 기업의 이윤 창출 및 발전에 대한 자료입니다. 많은 도움이 되리라 생각되며, 다들 좋은 평가 받으시길 바랍니다. *^^*
※ 동일 제목의 아래아 한글 자료도 등록하였으니 참고하시길 바랍니다.
아웃백의생산관리서비스마케팅전략분석
※ 동일 제목의 아래아 한글 자료도 등록하였으니 참고하시길 바랍니다.
아웃백의생산관리서비스마케팅전략분석
목차/차례
❑ INTRO
❑ About Outback
• Outback, Stakehouse
• 서비스 품질 관리 Moment of Truth와 곱셈의 법칙
• OUTBACK Stakehouse의 서비스
❑ Service Process & Service Blueprint
• 시스템전달 시스템 분석 기법
• 서비스 청사진 기법
• 아웃백 서비스 청사진 사례 분석
❑ Case study Outback Service Blueprint
• 아웃백 서비스 청사진 사례 분석
❑ Conclusion
• 서비스 효율화를 어떻게 달성할까?
❑ About Outback
• Outback, Stakehouse
• 서비스 품질 관리 Moment of Truth와 곱셈의 법칙
• OUTBACK Stakehouse의 서비스
❑ Service Process & Service Blueprint
• 시스템전달 시스템 분석 기법
• 서비스 청사진 기법
• 아웃백 서비스 청사진 사례 분석
❑ Case study Outback Service Blueprint
• 아웃백 서비스 청사진 사례 분석
❑ Conclusion
• 서비스 효율화를 어떻게 달성할까?
본문/내용
❑ About Outback
• Outback, Stakehouse
2004년 1월 외식업계 최초 연매출 1천억 달성
2002, 2003, 2004 서비스 품질 1위 기업
2005년 대한민국 브랜드스타
• 서비스 품질 관리 Moment of Truth와 곱셈의 법칙
고객과 대면하여 서비스 품질에 대한 인식이 결정되는 결정적 순간
MOT 1 X MOT 2 X MOT 3 = 고객의 만족도
MOT 각각의 만족도의 곱에 의해 고객의 만족도가 결정되므로
그 중 하나라도 마이너스를 받으면 전체의 만족도가 마이너스로 변한다.
➔ 결정적 순간 하나하나를 상품으로 취급해야 할 필요가 있다.
• OUTBACK Stakehouse의 서비스
대기행렬 관리 : Waiting-food, Pager Service, Call Ahead Service
부쉬맨 브래드 : 실제 서비스를 제공밭기까지 심리적 기다림을 단축
담당 서버 : 한 사람만을 위한 서비스
최상의 음식 : 실제 서비스(음식)을 위해 최상의 식재료 구입
풀뿌리 마케팅 : 수능시험, 대구지하철화재, 월요일출근, 사회공헌활동
24시간 응대 : 고객과의 접점 관리
• Outback, Stakehouse
2004년 1월 외식업계 최초 연매출 1천억 달성
2002, 2003, 2004 서비스 품질 1위 기업
2005년 대한민국 브랜드스타
• 서비스 품질 관리 Moment of Truth와 곱셈의 법칙
고객과 대면하여 서비스 품질에 대한 인식이 결정되는 결정적 순간
MOT 1 X MOT 2 X MOT 3 = 고객의 만족도
MOT 각각의 만족도의 곱에 의해 고객의 만족도가 결정되므로
그 중 하나라도 마이너스를 받으면 전체의 만족도가 마이너스로 변한다.
➔ 결정적 순간 하나하나를 상품으로 취급해야 할 필요가 있다.
• OUTBACK Stakehouse의 서비스
대기행렬 관리 : Waiting-food, Pager Service, Call Ahead Service
부쉬맨 브래드 : 실제 서비스를 제공밭기까지 심리적 기다림을 단축
담당 서버 : 한 사람만을 위한 서비스
최상의 음식 : 실제 서비스(음식)을 위해 최상의 식재료 구입
풀뿌리 마케팅 : 수능시험, 대구지하철화재, 월요일출근, 사회공헌활동
24시간 응대 : 고객과의 접점 관리
| 📝 Regist Info |
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I D : bjos***** Date : 2014-03-18 FileNo : 16188104 |
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