[디지털 시대 리더십 개발] 카리스마 경영 (오다 노부나가)

디지털 시대 리더십 개발 - 카리스마 경영 -

1. 발상의 전환

【 노부나가의 일화】
① 정보를 중시하는
논공해상 수훈자 1위 ➝ 적장의 목을 벤 자
but 정확한 정보를 제공한 자
⇨ 한 지역에서 생활하는 사람은 결코 살아있는 정보를 얻을 수 없다 하여 전국을 돌아다니며 많은 사람들을 만나 풍부한 정보를 얻음.

② 회의에 큰 의미를 두지 않는
군사회의, 작전회의 but 시간과 체력과 끈기를 소모하는 회의에 비중 X
⇨ 회의가 가진 정보 전달, 학습 효과의 기대 등을 스스로 노력해서 수집하면 된다고 생각하였음.
즉 개인의 뛰어난 재능과 최고 경영자다운 리더십이 새로운 발상으로의 전환을 가능하게 만들었음.

2. 독창적인 인재 활용술

부하를 유형별로 분류 -
① 말하지 않아도 이해하는 부하
② 말하면 즉시 이해하는 부하
③ 말해도 이해하지 못하는 부하
⇨ 자기변혁을 위해 노력하지 않는 자 추방, 상승 지향적인 인물 인재 등용, 한 분야에 탁월한 능력을 갖추 자 선발
즉 유형에 맞게 능력을 발휘할 수 있도록 이끈 우수한 관리자라 할 수 있음.