권력과 조직 정치에 대한 조직행동론상 검토

종래의 조직은 파이의 몫을 상, 하급자간에 나누는 권한의 하부 위양이나 경영자의 단독결정과 종업원들의 일방적 수행으로 운영되었으나,
오늘날 조직의 생산성 제고, 품질 향상, 구성원의 만족도 제고 등을 위해 권력의 분산과 분배를 통한 권력 증대가 필요한 상황에서 positive game의 효율적인 전력으로서 임파워먼트 개념이 새롭게 거론되어 평가되고 있다.
(3) 특징
임파워먼트의 강도는 부하에게 허용되는 자율성 정도와 상, 하급자간의 추진 방향 합치정도, 그리고 상급자의 후원 정도에 비례하며 현대의 리더십 이론으로 간주되기도 한다.

Ⅱ. 권력의 원천

1. 개인 수준의 권력의 원천(후렌치와 레이븐)

(1) 의의
권력이 개인의 능력이나 특성에 오는 것으로 후렌치와 레이븐은 지위(구조적)권력의 원천으로서 보상적, 강제적, 합리적 권력을, 개인적 권력의 원천으로서 준거적, 전문적 권력을 제시하고 이들은 서로 상호 연관되어 있다고 주장하였다.

(2) 유형
1) 보상적 권력
권력의 근원이 타인에게 보상을 해줄 수 있는 자원과 능력을 가진 경우를 말하며, 보상이 행위의 긍정적 강화보상으로서 수용자에게 인식되는 상황에서만 가치가 있어…(생략)