본문/내용
Ⅰ. 서 론
한국의 경영구조 중 가장 문제가 되는 것 중 하나가 그릅의 총수가 회사를 자여들에게 물려주는 과정에서 수많은 부작용을 야기 시키고 있다. 물론 승계를 잘 하여 성공하는 경우도 잇지만 이에 못지 않게 부작용도 많이 발생하고 있는 실정이다. 재벌들은 올해 초 정기인사에서 마치 약속이나 한 듯 임원인사를 단행하는 와중에 슬쩍 2세들을 대거 승진시킨다. 특히 대기업보다 중견·중소그룹에서 대대적인 재벌2세들의 승진이 단행됐다. 재벌2세에 대한 사회의 시각이 그리 곱지 않은 터여서, 가능하면 하루라도 빨리 경영권 승계 작업이 쉽도록 만들어놓자는 의도였다. 하지만 올해는 그리 간단치가 않다. 안기부 X파일 사건과 두산그룹 사태 등으로 인해 기업 오너와 재벌2세를 바라보는 외부의 시선이 그리 곱지가 않다. 내부를 들여다보면 상당수 재벌오너가 2세에게 경영권을 대물림해주기 위해 변칙증여 등 갖가지 방법을 동원해온 것도 사실이다. 또 기업마다 경영실적에 차이를 보이는 등 내부 사정도 복잡하다. 경영자와 지원기관은 기업 경영승계에 대해 더 많은 관심을 가져야 하며, 특히 정부는 적극적인 정책지원을 해 나가야 할 것이다. 학계 …
참고문헌
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