(중소기업경영론2C)중소기업의 경영혁신방안에 관하여 설명하시오00

Ⅰ. 서 론

오늘날 우리 기업을 둘러싼 경영환경은 불확실, 불안정, 예측불가능, 혼돈한 가운데서도 그 변화의 물결이 급격하게 진행되고 있다. 불확실한 미래, 극심한 경쟁에서 살아 남고, 나아가 발전하기 위해서는 경영의 전략화가 필수요건이 된다. 내적환경과 외적환경을 분석하여 기업의 비전을 확립하고, 비전달성을 위한 목표를 정하고 목표달성을 위한 구체적 전략을 수립하여야 한다. 그러나 수많은 기업의 전략이론과 방법론을 중소/중견기업에서 온전히 구현하기에는 많은 어려움이 있는 것이 현실이다.
우리나라 제조업 부문 중소기업의 경영성과가 1997년 외환위기 이후 최근까지 장기부진 상태에 빠져 있는 것으로 나타났다. 제조 중소기업의 매출액 영업이익률은 2003년 6.0%에서 2008년에는 4.5%로 하락했으며, 같은기간 동안 중소기업의 설비투자 실적도 부진을 면치 못하고 있다.
1990년대 이후 각종 혁신운동이 끊이지 않고 적극적으로 전개되어 왔다. 2008년도에 실시된 포스코 경영연구소 조사에 따르면 조사대상의 70%가 넘는 기업들이 중소기업 경영혁신 및 변화운동을 추진하고 있다고 답변하고 있다. 그러나 이 같은 노력이 실질적인 경쟁력 …