[방통대 경제학과 4학년 경영전략론 B형] 자원 기반 관점 및 핵심 역량을 중심으로 내부 분석을 설명하시오.

2) 핵심 역량의 분석
기업능력이란 기업이 보유하고 있는 자원을 효과적으로 결합하여 이를 생산적으로 활용할 수 있는 능력을 말한다. 조직의 능력이란 의미는 개인이 기능을 갖는 의미와 거의 동일하다. 기업능력과 유사한 용어로서 독특한 능력이나 핵심역량이 사용된다. 셀즈닉은 독특한 능력을 “어떤 기업이 경쟁자에 비해 특별히 잘하는 것”이라고 포괄적으로 정의하였다.
또한 프라할라드와 하멜은 핵심역량을 “다양한 생산방법이나 기술을 조정·통합하는 방법 등에 대한 공동학습으로서, 사용할수록 가치가 증대되는 것”이라고 정의하고, 특히 기업에 산재한 자원과 여러 기능들을 통합하는 역할을 하는 경영자의 능력을 중요시하였다.

<기업의 자원과 능력으로부터 차별역량이 창출>
- 자원 : 재무자산, 유형자산, 인적자산, 기술자산, 조직자산, 상표명, 명성, 기술적 노하우. 강력한 경쟁우위 가지기 위해선 자원은 가치가 있어야 한다. 희귀해야 한다. 모방이 불가능 하여야 한다. 대체물이 존재 하지 않아야 한다.
- 능력 : 기업의 자원을 통합하여 생산적으로 쓰이게끔 하는 기술

(1) 핵심역량의 관리
기업이 장기적으로 경쟁우위를 구축하…(생략)