도쿠가와 이에야스의 인간경영

이 책에서는 경영의 여러 가지 요소 -자본, 자산, 경영방침, 경영자의 사고방식 등- 가 있지만 경영의 한 요소로 인적자원이 작용하는 한, 가장 중요한 사항은 인간관리라고 말하고 있다. 경영은 자본을 바탕으로 인적 자원을 활용하여 사람에게 상품을 판매, 그 수익을 올리는 정점에 이른다 따라서, 인적 자원을 어떻게 활용하느냐에 따라, 어떻게 각자의 능력을 살리고 관리해 주느냐에 따라 실적에서 엄청난 차이가 발생할 수 있다. 도쿠가와의 인간경영 방법은 이런 점에서 시사하는 바가 크다. 한 사람에게 꽃(권력)과 열매(금전적 대가)를 함께 쥐어 주리 않는 이유는 서로를 견제하기 위함이다. 경영자가 측근을 관리할 때 , 이점에 주의를 기울이지 않아 회사가 도탄에 빠지는 경우를 우리는 매스컴을 통해서 흔히 볼 수 있다. 한쪽에는 꽃을, 다른 한쪽에는 열매를 쥐어주는 것으로 각각의 이점을 분산시키는 방법을 선택, 경영자 스스로 그들을 견제하지 않아도 상호견제성에 의해 당연히 주권이 경영자의 손에 쥐어지게 된다. 이것이 인간경영의 기본적 사고방식이라고 도쿠가와는 주장했다. 한편, 인간경영의 두 번째 방법론은 ‘원교근공(遠交近攻)’이다. 멀리 떨어져 있는 사람과는 가까워지기 위한 노력을 기울이고 가까운 곳에 있는 사람(측근)과는 적절한 선을 유지하여 형평성과 보편성을 유지함으로써 경영자 자신의 객관성을 부각시키는 경영방법이 바로 ‘원교근공’이라고 말할 수 있다. 회사의 도산이나 해체 작업이 이루어질 때, 그 배경에 깔려 있는 문제점을 살펴보면 재미있는 사실을 발견할 수 있다. 그 회사가 위기상황에 빠질 때가지 경영자가 회사의 재무 상황을 제대로 파악하지 못하고 있었거나 측근을 지나치게 ale고 있었다는 점이다. 멀리 있는 사람, 즉 소비자나 경제 전문가들의 말에 귀를 기울이기보다는 측근들의 지나치게 긍정적인 사고방식과 교묘한 언변에 이끌려 현실을 제대로 파악하지 못하고 있었다는 뜻으로 이것이야 말고 원교근공이 얼마나 중요한 사항인지 잘 대변해 준다. 이제부터 …
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