일본전산 이야기를 읽고나서 - 변화하는 인재 패러다임

* 일본전산에게는 뚜렷한 목표의식이 있었다. 일본전산은 그들이 손댄 분야마다 세계 1위를 목표로 하였다. 다양한 사업 포트폴리오를 구성하기 보다는 몇몇 사업라인을 선택&집중함으로써 자신의 역량을 분산 없이 활용하였고 끊임없는 노력으로 손대는 부문마다 세계 1위를 할 수 있었다. 잭 웰치가 GE를 세계 최고의 기업으로 성장시킬 수 있었던 전략과 유사한 전략이 활용되었다.

목표달성을 위해 구성원 모두가 끊임없이 노력했다. 애초에 기술이나 판매 네트워크 분야에서 경쟁력을 확보하고 있지 못했던 일본전산은 열정과 노력으로 그 부족한 부분을 채워나갔다. 열정과 노력은 자신들 뿐만 아니라 주변까지도 움직이게 하는 강한 힘을 발휘했고, 그 결과 남들이 생각조차 하지 않는 것들을 이루어내는 차별화된 성과로 시장의 인정을 받을 수 있었다. 하면 된다. 안되면 될 때까지 한다라는 다소 상투적이고 무식해 보이는 집념의 성과가 얼마나 큰 지를 보여주는 좋은 예가 되었다.

나가모리 시게노부라는 강력한 리더십이 존재했다. 기업이 자신의 목표를 설정하고 그 목표와 뜻을 같이하는 직원들이 모이고, 그 직원들이 열정을 가지고 끊임없이 노력한다…