인력계획

본문내용
1. 인력계획의 정의 및 개념
사회나 조직이 추구하는 목표를 좀더 효율적으로 달성하는데 도움을 줄 수 있는 방향으로 인력의 수급을 질적, 양적으로 조정하는 것을 말한다. 또는,
현재 및 장래의 각 시점에서 기업이 필요로 하는 특성을 지닌 인원의 수를 예측하고, 이에 대한 사내ㆍ사외의 인력공급을 계획해서 인력의 수급을 조정하는 계획 활동이라 할 수 있다.
•직무계획 : 인력의 질적 계획
•인력계획 : 인력의 양적 계획
Parnes (1962)가 경제의 투입-산출 구조 에 기초하여 개발한 인력계획 또는 인적자원소요 접근법은 경제의 투입―산출 구조에 근거하여 다양한 직업군과 교육수준에서의 인적자원에 대한 수요를 예측하고, 이를 현재의 노동인구의 예측치, 즉 인적자원의 공급, 교육 훈련기관 등의 졸업생들의 노동인구에의 유입치 등과 비교하여 수급의 일치정도를 예측하는 기법이다.
일반적으로 기업조직에서 활용되고 있는 인력예측기법은 수요예측기법과 공급예측기법으로 구성되어 있는데, 먼저 수요예측기법으로서는 회귀분석이나 시계열분석, 비율분석 등을 활용하는 통계적 기법, 모의실험기법, 델파이기법 등이 활용되고 있으며, 공급예측기법으로서는 기능 목록표 또는 관리자 재고표 등의 정보자료를 활용하는 방법, 마아코프(Marcov) 모형 등이 쓰이고 있다.
인력계획기법의 특징을 요약하면 다음과 같다.
①인력계획의 시계는 대체로 10년 이상의 장기간이다.
②고정된 계수를 갖는 모형을 사용하여 추정한다.
③인력계획은 흔히 인력수의 추정에 초점을 둔다. 즉 수요인력이 `몇 명`이고 공급 가능한 인력이 `몇 명`인가를 추정하여 이를 비교하는 것이다.
④인력계획은 특정직업에 필요한 인적자원이 공식적인 교육기관을 통하여 공급되는 것으로 가정하고 있다.
⑤인력계획은 일반적으로 고급교육을 받은 인력을 그 대상으로 하며, 확장수요에 대하여 명시적으로 고려하고 있다.
⑥인력계획이 추구하고 있는 것은 기술적 효율성에 있다.

그러나 1960～70년대를 통해 활발히 사용되었던 인력계획기법은 여러 가지 한계점과 비판에 종속되어 왔으며, 그러한 이유로 근래에는 거의 사용되지 않고 있다. Psacharopoulos (1991)와 같은 학자는 근래에는 인력계획이 거의 사용되지 않고 있으며, 간혹 이를 사용하고 있는 사람들은 그 유용성과 방법론에 대하여 회의를 갖고 있을 수 있다고 지적하고 있다.
Psacharopulos가 지적하고 있는 인력계획의 문제점은 다음과 같다.

인력계획