마쓰시다 경영분석

● 마쓰시다의 문제점
1. 일본(본국)위주의 생산방식 하의 해외 사업 운영 방식
2. VCR과 같은 성숙 산업에 지나치게 의존
3. 신제품 개발보다 모방에만 치중
4. 폐쇠적인 전형적인 일본식 경영 방식

● 마쓰시다의 근본적 문제
• 지나치게 본국 지향적 기업 → 기업의 유연성 부족
• 종신고용 위계질서적 조직구조 → 창의력 소멸
• 회사에의 헌신, 일본식 가치관
• 본사의 권한 집중 → 현지화 전략의 실패

● 마쓰시다의 노력
• 일본식 경영시스템을 파괴하더라도 기업회생에 도움이 된다면 글로벌 스탠다드 도입
→ 기존의 사업부제의 폐지, 한계사업 정리
• 성과급제 도입, 인재교류, 해외 진출시 현지인 적극채용, 자율권 보장, 창의력 있는 아이디어 수용, 아웃소싱의 허용
⇨ 조직구조와 인적자원관리의 개혁을 통한 창의력 증진과 효율성 제고
• 계열파괴, 해외이전, 주요의사 결정권한을 자회사로 이전, 제조부문의 독립
→ 신축적이고 신속한 환경대응능력 강화
• 생존과 실리를 위해선 경쟁업체와의 동침도 불사
→ 합작투자, 전략적 제휴
⇨ 핵심역량 강화와 자회사 현…