글로벌 경영활동의 재무적 회계적 통제 사례 (환위험 -원화 강세- 에 대처하는 국내 업체 동향)

반면 정유업계는 원유 수입단가 하락과 이로 인한 원가절감 및 외상구입에 따른 환차익을 기대하고 있고 지출에서 차지하는 달러화의 비중이 60%에 달하는 항공업계 도 반사이익을 얻고 있어 타 업종과 대조를 이루고 있다.

3. 換위험 관리 모범기업

(1) 현대오일뱅크 - 환헤지 업무의 정착

현대오일뱅크에 금융권 출신 사장이 영입된 이후 가장 크게 달라진 점은 `수익성 위주의 경영`이 자리잡은 점이다. 수익중시 경영은 현대오일뱅크 외환리스크 관리 부문에도 근본적인 체질개혁을 불러일으켰다. 체이스맨하탄, 살로먼스미스바니 등 금융권에 몸담았던 서영태사장은 2002년 취 임 후, 리스크를 없애고 사업역량을 영업에 집중하는 데 중점을 뒀다.
연장 선상에서 정책적인 환헤지를 실행에 옮기는 데 공을 들였고, 결과적으로 환관리 업무는 시스템으로 정착됐다.
▲ 환헤지 업무의 정착= 서사장이 합류하기 이전까지 현대오일뱅크는 다른 정유 사들처럼 대규모 환위험에 노출돼 있었다. IMF 당시 달러화가 800원에서 2천원까지 치솟는 상태에서도 이렇다 할 헤지 방법이 없어 막대한 손실을 입었고, 그같은 상황은 정도만 달랐지 그 이후로도 계속됐다. 이…(생략)