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[국제경영학] GE 의 조직관리
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자료설명
GE사는 전세계를 대상으로 경영활동을 하고 있으며, 그에 따라 방대해진 조직을 그들의 경영목표와 전략에 맞게 효과적으로 조정, 통제하고 있는 기업들 중의 하나이다. 앞으로 이러한 다국적 기업으로서의 GE사가 조직을 얼마나 효과적으로 통제하고 있는지, 그리고 그러한 조직의 변모과정을 살펴 보기로 한다.
[경영학](GE)의조직관리
목차/차례
서두
본문
본문
(1) GE사 연혁
(2) 조직관리
① 사업구조의 과감한 정비와 조직슬림화
② 가치헌장의 제정
③ 워크아웃프로그램의 실시-조직문화개혁
④ 사업의 전략적 제휴
결론본문/내용
GE는 1896년 다우 존스 (Dow Jones) 산업지수가 발표한 미국의 12개 우량기업 중 현재까지 생존하고 있는 유일한 기업이다. 현재 GE는 100여 개국에 진출하여 활동하고 있으며, 2001년 현재 GE의 총 종업원수는 미국 내 본사 직원 19만 7천명을 포함한 34만 여명에 이르고 있다.
(2) GE의 조직관리
창업초기부터 GE는 현장중심의 자율적 경영을 이념화하여 분권경영과 사업부조 직의 선도적 역할을 하였다. 기업의 승부는 신제품개발에 달렸다는 신념 하에 특허와 신기술개발에도 최우선의 목표를 두었다. 에디슨의 후임자인 찰스 코핀(Charles A. Coffin) 회장은 에디슨의 비전을 모든 전기기관 분야에 확대시키어 역시 특허와 신기술개발전략을 통한 시장통제를 강조하면서 전기관련분야에서의 다각화전략을 강력히 추진하였다.
1920년대에 사업이 계속 다각화되고 주요 사업장이 미국 내 각처에 추가·분간됨에 따라서 영(Owen D. Young) 회장과 스워프(Gerald Swope) 사장은 작업장을 여섯 개의 주요 제품분야로 분류하여 이들을 통합·재편성하고 작업장별로 신제품개발과 시장경쟁에 대한 전적인 책임을 지는 사업부 개념을 도입하였다. 그들은 GE의 성장과 더…
참고문헌
1. Slater, Robert, “잭 웰치와 GE방식- 전설적인 최고경영자의 경영 통찰력과 리더쉽 기법”, 풀무레, 1998.
2. 이학종, “조직개발론- GE의 변신전략과 조직개발”, 법문사, 2002.
3. 박내회, 김원석, “조직의 전략적 개발”, 한국경제신문사, 1994.
4. 네이버 백과사전
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I D : sole***** Date : 2014-03-04 FileNo : 16184841 |
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