[경영전략] 아웃소싱 확산과 전략적 대응

☉ 글로벌 아웃소싱 확산이 국내기업에게 기회보다는 위협이 되고 있음
☉ 아웃소싱 확산에 따른 산업재편에 대응하면서 아웃소싱의 전략적 활용능력을 배양해야 함

3. 아웃소싱의 유형

󰁱 아웃소싱 추진목적
① 저비용: 인건비, 간접비 등에서 우위가 있는 외부 기업에 아웃소싱
② 유연성: 설비, 인력 등을 소유하지 않고 타 기업 자원을 활용함으로써 환경변화에 탄력적으로 대응
③ 전문성: 전략적으로 중요하지만 자사가 보유하고 있지 않은 역량을 외부 전문기업에 위탁
󰁱 아웃소싱 대상영역
- 가치연쇄(value chain) 중 제조, IT 및 지원기능 만 아니라 디자인과 R&D 등 핵심기능도 아웃소싱이 행해지고 있음

1) 제품디자인과 R&D 아웃소싱
• 제품디자인 아웃소싱은 전통적인 제조업에서 과거부터 있어 왔으며 현재 자동차나 IT제품을 디자인하는 세계적 전문업체들이 활동중
• R&D 아웃소싱은 업계 리더들 간의 전략적 제휴 성격이 강함

2) 제조 아웃소싱
• 전통 제조업은 OEM에서 ODM으로 전환
- 기술력과 브랜드력이 부족한 제조업들은 OEM (Original Equipment Manufacturing) 위주로 성장
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